ࡱ>  ( b/ 0DTimes New RomanK|dv 0|( 0DWingdingsRomanK|dv 0|( 0 ` . @n?" dd@  @@`` Pi                       0AA |@ g44d4dv 0pppp@ FlO ʚ;Sk8ʚ;<4!d!d{ 0<4dddd{ 0r0___PPT10 pp2___PPT9/ 0? ,O =NNSociologia dell organizzazione: Barnard((( Dr. Emmanuele Pavolini6]^_`abcd e!f"g#h$i%j&k'l(m)n*o+p,q- ` ̙33` ` ff3333f` 333MMM` f` f` 3>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> *"(    6lK P K m9Fare clic per modificare lo stile del titolo dello schema: :9  0nK  K uFare clic per modificare gli stili del testo dello schema Secondo livello Terzo livello Quarto livello Quinto livello: v  0@K `` K >*  0?K `  K @*  0fK `  K @*`  Hvy2޽h @ ? ̙33 *Struttura predefinita0 -(    00^ P   K P*    0Y    K R*  d  c $ ?  9  0Y  @  uFare clic per modificare gli stili del testo dello schema Secondo livello Terzo livello Quarto livello Quinto livello: v  6Y `P  Y P*    6Y `  Y R*  H  0޽h ? ̙3380___PPT10.@> 00(     0K p K l  C K `   K H  0޽h ? ̙33Q sk@ (     68m3 wPG,$D 0 o%Barnard: il contesto storico-sociale&&  0mz,$ 0 VAnni  30- 40  -  $  0lmW,$ 0 <Cambiamenti socio-culturali rispetto a quando scrive Taylor:== 5d  08m`` ,$ 0 1. Cultura: declino dell individualismo utilitaristico (Darwinismo sociale) a vantaggio visione societ come entit cooperativa regolata da principi morali (lavoratori NON + considerati plebaglia),   0  0m `_,$ 0 T2. Classe dirigente in economia: progressiva distinzione fra propriet e management ,U  6 H  0޽h ? ̙33~___PPT10^+;&D*' w= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +$ ;3P @(  @ @ 60m3 wG,$D 0 xHI fondamenti dell azione cooperativa%%( @ 0(om,$ 0 `L essere umano si caratterizza per due elementi 1-1 $ @ 0mk,$ 0 ^1. si propone di mutare l ambiente in cui vive 00   @ 0m0` ,$ 0 xF2. MA si deve confrontare con limiti (fisici, mentali, sociali, etc.) GG   @ 08m6 ` ,$ 0 BIl modo pi efficace per superare questi limiti passare dallo sforzo dell individuo isolato alla cooperazione fra + persone,~c   +  @ 0Tm`,$ 0 QIl passaggio alla cooperazione sancisce il passaggio alle organizzazioni formali *R:  H @ 0޽h ? ̙33YQ___PPT101.p%B+|D' = @B Dp' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*@D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*@D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*@D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*@D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*@D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*@D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*@D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* @%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* @D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* @D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* @%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* @D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* @+P+0+@0 ++0+@0 ++0+@0 ++0+@0 ++0+ @0 ++0+ @0 + 6.` D(  D D 6m3 wPG,$D 0 JLa parabola del masso T D 0dm0,$ 0 La parabola del masso& e le diverse motivazioni all azione organizzataG-G F D 0hm` ,$ 0 b Ci che importante non quello che significa muovere il masso per ciascun uomo personalmente, bens quello che egli pensa significhi per l organizzazione nel suo complesso 4   H D 0޽h ? ̙33___PPT10 .p@J+%D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*DD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*DD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*DD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*DD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D++0+D0 ++0+D0 ++0+D0 +$ p HL(  H H 6d]m3 wPG,$D 0 a-Dimensioni rilevanti nella teoria cooperativa..  H 0m`,$ 0 uE1. Rapporto fra aspetti formali ed informali nella cooperazione umanaFF  H 0m ` ,$ 0 l:2. Distinzione fra fini organizzativi e moventi personali ;; H H 0޽h ? ̙33___PPT10 .@S+%D ' J= @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*HD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*HD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*HD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*HD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*H++0+H0 ++0+H0 ++0+H0 +4% { L(  L% L 6cm3 wPG,$D 0 ?I. Rapporto fra aspetti formali ed informali nella cooperazione0@< L 0Na0,$ 0 1. B riconosce apporto teorico della SRU (gruppo informale) MA ne circoscrive l importanza *\- W * L 0PSa`,$ 0 R2. Centralit dell organizzazione formale(* & ` L 00Xa` ,$ 0 p3. I gruppi informali come pre-condizione facilitante la creazione / il funzionamento di organizzazioni formali q nS. L 0]a ` ,$ 0 V4. I gruppi informali sono privi di fini consapevoli, strutture e suddivisione interne(W S F  L 0tca `o,$ 0 Un gruppo informale non mai un sistema cooperativo in senso forte, visto come manca la CONSAPEVOLEZZA del perch si sta assieme H L 0޽h ? ̙33YQ___PPT101.`W+6H(D' 9= @B Dp' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*LD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*LD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*LD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*LD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*LD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* L%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* LD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* L+P+0+L0 ++0+L0 ++0+L0 ++0+L0 ++0+L0 ++0+ L0 +  P(  P P 6a3 wPG,$D 0 m9Il rapporto fra gruppo informale e organizzazione formale::* P 0`a0,$ 0 DPotenziale osmosi continua fra organizzazione formale ed informale: 6E-   )  P 0a ,$ 0 g5- Il GI spesso alla base della creazione di una OF 66 0 P 0a `K ,$ 0 j- l OF offre spazio per la creazione di ulteriori GI 66  P 0a& ` ,$ 0 X&- ... E cos via &  H P 0޽h ? ̙33___PPT10n.`2[+PhD*' 9= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*PD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*P++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 +  T&(  T T 6a3 wPG,$D 0 j:II. Distinzione fra fini organizzativi e moventi personali;;$ T 0 a,$ 0 \Differenziazione dentro l organizzazione fra: /-/ 4 T 0ak ,$ 0 na. Fine complessivo dell organizzazione in quanto tale 88  T 0a3` ,$ 0 f4b. Fine / movente individuale che spinge a cooperare55 x T 0a `v,$ 0 I fini individuali tendono ad essere distinti (e diversi) da quelli dell organizzazione YY H T 0޽h ? ̙33___PPT10n.K^+PhD*' 9= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*TD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*TD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*TD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*TD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*TD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*TD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*TD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*TD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*T++0+T0 ++0+T0 ++0+T0 ++0+T0 ++0+T0 +  XV(  X X 6a3 wPG,$D 0 Z&I concetti di efficacia ed efficienza ''8 X 0 ac,$ 0 pPer ottenere un modello cooperativo di successo (organizzazione) occorre tenere presenti entrambe le dimensioni:q-q  X 0La`% ,$ 0 F efficacia v   X 0xa ` ,$ 0 G efficienza v    X 0Pa `l,$ 0 KEfficienza: misura in cui si soddisfano motivazioni / moventi individuali "L  B H X 0޽h ? ̙33___PPT10n.kZa+D*' '9= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*XD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*XD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*XD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*XD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*XD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*XD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*XD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* X%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* XD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* X++0+X0 ++0+X0 ++0+X0 ++0+X0 ++0+ X0 +U g_\(  \ \ 6+B#style.visibility<*\%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*\D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\++0+\0 ++0+\0 ++0+\0 ++0+\0 ++0+\0 +g <4 `(  `$ ` 6T[3 wPG,$D 0 VL integrazione fra efficacia ed efficienza ,,, ` 0TX[,$ 0 \Spesso efficacia ed efficienza non sono contemporaneamente realizzate in una organizzazione  ]-[  ` 0\[` ,$ 0 ]+Ci da in genere luogo a tensioni e dilemmi,, ;  ` 0`[F `,$ 0 sLa mediazione fra le due dimensioni costituisce il problema di fondo delle funzioni direttive in una organizzazionett H ` 0޽h ? ̙33___PPT10.Fn+cD' = @B DZ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*`D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*`D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*`D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*`D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*`D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* `%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* `D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* `++0+`0 ++0+`0 ++0+`0 ++0+ `0 +# 91 d(  dH d 6|[3 wG,$D 0 ~La costruzione della cooperazione:  l economia degli incentivi @@D d 0\[c,$ 0 |La scelta individuale di (come) cooperare in una organizzazione il risultato del rapporto netto fra contributi e incentivi}-}   d 0Є[` ,$ 0 w3I tre tratti rilevanti del sistema degli incentivi:(4   d 0[Q ` ,$ 0 _-1. Il primato degli incentivi non materiali ..   d 0`[D ` ,$ 0 _-2. Le caratteristiche del membro cooperatore ..   d 0l[7 `,$ 0 X&3. La fondazione soggettiva del valore'' H d 0޽h ? ̙33YQ___PPT101./r+4D' A= @B Dp' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*d%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*dD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*d%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*dD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*dD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*d%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*dD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*dD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*d%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*dD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*dD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* d%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* dD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* dD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* d%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* dD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* d+P+0+d0 ++0+d0 ++0+d0 ++0+d0 ++0+ d0 ++0+ d0 +  h(  h h 6[3 wPG,$D 0 ])Il primato degli incentivi non materiali ** h 0[o,$ 0 i1Distinzione incentivi materiali e non materiali: 20 @ h 0[} ,$ 0 d- incentivi materiali: monetari, condizione fisiche generali, benefici di posizione, sicurezza posto,e  P  h 0[S `Y,$ 0 :- incentivi non materiali: gratificazioni morali, stima, prestigio,  condizioni di comunione (sentirsi a proprio agio, solidariet, integrazione sociale, & )*     h 0[`,$ 0 `,Centralit e Primato incentivi non materiali-- H h 0޽h ? ̙33___PPT10n.u+BD*' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*h%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*hD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*h%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*hD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*hD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*h%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*hD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*hD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*h%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*hD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*hD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* h%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* hD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* h++0+h0 ++0+h0 ++0+h0 ++0+h0 ++0+ h0 +% PH l(  l l 6D[3 wPG,$D 0 _+La teoria degli incentivi in B e nella SRU ,, l 0[,$ 0 LDifferenze rispetto a SRU:-  l 0[,$ 0 xH- non solo riferimento a gradevolezza psicologica dei rapporti informaliII  l 0H[`,$ 0 xH- ma anche gratificazione fondata su dimensione morale agire cooperativoII] l 0X[J ` ,$ 0 Ci per B non significa non riconoscere la centralit degli incentivi economici che vanno per letti in una chiave pi ampia di incentivazione  2  l 0|[7 `#,$ 0 \Importanza capacit di persuasione dell organizzazione per far mutare (parzialmente) la struttura dei desideri dei lavoratori e dei soggetti che cooperano nell organizzazione& H l 0޽h ? ̙33YQ___PPT101.@+6H(D' Ҟ= @B Dp' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*lD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*lD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*lD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*lD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*lD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*lD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*lD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*lD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*lD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* l%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* lD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* l+P+0+l0 ++0+l0 ++0+l0 ++0+l0 ++0+l0 ++0+ l0 +% TL p(  p p 6[3 wP`G,$D 0 ;Generalit astratta delle condizioni di membro cooperatore (<:$F p 0[m@,$ 0 rDipendenti, manager, azionisti, clienti, fornitori di una azienda sono tutti classificati come membri cooperatori $s-q"  = p 0 [# ` ,$ 0 sIl livello di astrazione funzionale alla formulazione di una teoria che valga per tutti i tipi di organizzazione tt" H p 0޽h ? ̙33!!___PPT10 .-+6XD@' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* pD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* p%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* pD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* p++0+p0 ++0+p0 ++0+p0 ++0+p0 ++0+p0 ++0+ p0 ++0+ p0 +**   tF(  tF t 6[3 wG,$D 0 FFondazione soggettiva del valore ed effetto complessivo della coop.ne (GE$> t 08K,$ 0 ^(Il soggetto cooperatore decide in base: )-)"  t 0JP,$ 0 ;- solo in parte ad una razionalit utilitaristica limitata ,< 8"  ) t 0DC` ,$ 0 M- spesso si affida a criteri ispirati da sentimenti morali e da convinzioni ,N I"    t 0 0 ` ,$ 0  solo occasionalmente la determinazione delle soddisfazioni o insoddisfazioni materia di ragionamento logico "qo"    t 0, `,$ 0 (Ci non toglie che per alcuni soggetti cooperatori l unico incentivo a partecipare sia quello economico / materiale $us"  H t 0޽h ? ̙33!!___PPT10 . t(+6XD@' Ǟ= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* tD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* t%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* tD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* t++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+ t0 ++0+ t0 +* ` X 0 x(  x x 64Y3 wPG,$D 0 t0La teoria dell autorit ($ x 08Y0,$ 0 t>Autorit: elemento centrale organizzazione in quanto permette:?-?"  x 0+B#style.visibility<*x%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* xD' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* x%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* xD' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* x++0+x0 ++0+x0 ++0+x0 ++0+x0 ++0+x0 ++0+ x0 ++0+ x0 +( `X@ |(  |2 | 60YY3 wPG,$D 0 T1. Caratteristiche formali dell autorit 1(+($" | 0,]Y,$ 0 NNON risiede nella capacit impositiva& $(-&"  6 | 0aYk ,$ 0 d& MA nel fatto di essere accettata dai sottoposti "31"  $ | 0fY@` ,$ 0 PLa coercizione un meccanismo debole in quanto basto unicamente sulla minaccia $QO"    | 0jY] `0,$ 0 V L efficacia dell autorit dipende invece dalla capacit di creare consenso tramite l offerta di incentivi positivi e dotati di senso 0:" J"  H | 0޽h ? ̙33!!___PPT10 .Pc.+6XD@' 0= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*|D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* |%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* |D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* |D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* |%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* |D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* |++0+|0 ++0+|0 ++0+|0 ++0+|0 ++0+|0 ++0+ |0 ++0+ |0 +( ZRP (  2  6LuY3 wPG,$D 0 T1. Caratteristiche formali dell autorit 2(+($P  0HyY0,$ 0 |NON consiste nell occupare una posizione gerarchica superiore& $?-="  ^  0}Y`` ,$ 0 & MA nel fatto che i sottoposti riconoscono un carattere di  ordine a particolari tipi di comunicazione che vengono da quella posizione (conformit a codici di efficacia e correttezza procedurale) ""     0Y `,$ 0 &Centralit dei modi di comunicazione: momento, luogo, forma, cerimoniale per sancire ufficialit dell ordine 0n$" H"  H  0޽h ? ̙33!!___PPT10 .'/+6XD@' ,= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +( ` 0(  N  6hY3 wPG,$D 0 p2. Oggetto dell autorit: estensione aree disponibilit (97$  0\Y ,$ 0 L autorit deve servire per gestire il rapporto fra contributi ed incentivi in modo tale che i sottoposti allarghino la sfera della propria disponibilit ad obbedire ai comandi che servono agli scopi dell organizzazione $-"    0Y ,$ 0 z2. In ogni organizzazione esiste una  area grigia ( zona di indifferenza ) fra ordini ritenuti accettabili e inaccettabili dai dipendenti F 2" " A"  H  0޽h ? ̙33!!___PPT10 .3+6XD@' [= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +*' p F(  B  6ؤY3 wPG,$D 0 r2. Oggetto dell autorit: estensione aree disponibilit 2::$  0PYc,$ 0 @Scopo dell autorit: allargare quanto pi possibile la  zona di indifferenza e di restringere quella di inaccettabilit 2z-" d"    0Y` ,$ 0 TL efficacia dell autorit in una organizzazione si misura dall estensione dell area di disponibilit dei dipendenti ad eseguire gli ordini ""  H  0޽h ? ̙33!!___PPT10 .a5+6XD@' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +C)  _(    6Y3 wPG,$D 0 [Funzioni del dirigente ($@  0ػY0,$ 0 lObiettivo generale: estensione  zona di indifferenza $7-5"    0pY`,$ 0 GObiettivi specifici:     0@Y` ,$ 0 w/1. assicurare efficiente sistema comunicazione ,0 +"  >   0HY@  ,$ 0 b2. garantire acquisizione regolare e costante risorse necessarie per funzionamento organizzazione ,c ^"     0tY ,$ 0 3. determinare i fini dell organizzazione tramite un ottica consensuale, processuale e incrementale ,f a"  H  0޽h ? ̙33!!___PPT10 .@9+6XD@' F= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +*   2(    6EK3 wPG,$D 0 t0Il  dirigente in grigio ($  0K,$ 0 OSi tratta di un dirigente: -   0K,$ 0 i!- poco propenso al protagonismo ," "    0,Ku`,$ 0 B- attento non solo a decidere & . ," "  l  0K` ,$ 0 - & ma anche a comunicare, mediare, coordinare e infondere motivazioni ,I B"  Z   0|$K ,$ 0 nLa mediazione fra fini dell organizzazione e differenti moventi dei soggetti cooperatori il banco di prova della razionalit etica del management, perennemente problematica ed aperta <" U" ^"  H  0޽h ? ̙33!!___PPT10 .B;+6XD@' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bbox(out)*<3<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D+' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +rx0 6]PI;=`sKQ#e<W`QZ*\8Hp8- uOh+'0,D `h  Sociologia dellorganizzazione EMMANUELE dPavolini Lucarellia90oMicrosoft PowerPointizz@ )7@s1@sm/G Cg  ~! 6& &&#TNPP2OMi & TNPP &&TNPP    &&--&&^^v- $0: ^^w- $ :D__w- $DN``x- $NX(aay- $(Xb2aaz- $2bl<bb|- $<lvFcc}- $FvPee~- $PZff- $Zdgg- $dnhh- $nxjj- $xll- $mm- $oo- $qq- $ss- $tt- $ww- $yy- ${{- $ ~~- $ - $ - $ *- $*4- $4>- $>H- $HR"- $"R\,- $,\f6- $6fp@- $@pzJ- $JzT- $T^- $^h- $hr- $r|- $|- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $$- $$.- $.8- $8B- $BL- $LV&- $&V`0- $0`j:- $:jtD- $Dt~N- $N~X- $Xb- $bl- $lv $v- $- $- $- $ $- $ $- $ $ - $  $- $( $(2- $2< - $ <F- $FP - $ PZ* $*Zd4- $4dn>- $>nxH- $HxR- $R\- $\f- $fp- $pz- $z- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $"- $",- $,6- $6@- $@J- $JT$- $$T^.- $.^h8- $8hrB- $Br|L- $L|V- $V`- $`j- $jt- $t~- $~- $- $- $- $- $}}- ${{- $yy- $ww- $tt- $ss- $&qq- $&0oo- $0: mm- $ :Dkk- $DNjj- $NX(hh- $(Xb2gg- $2bl<ff- $<lvFee~- $FvPcc}- $PZbb|- $Zdaaz- $dn``y- $nx``x- $x__w- $^^w- $^^v- $ $&&&- & $&&-&& &&-&&&&^^v- $0: ^^w- $ :D__w- $DN``x- $NX(aay- $(Xb2aaz- $2bl<bb|- $<lvFcc}- $FvPee~- $PZff- $Zdgg- $dnhh- $nxjj- $xll- $mm- $oo- $qq- $ss- $tt- $ww- $yy- ${{- $ ~~- $ - $ - $ *- $*4- $4>- $>H- $HR"- $"R\,- $,\f6- $6fp@- $@pzJ- $JzT- $T^- $^h- $hr- $r|- $|- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $$- $$.- $.8- $8B- $BL- $LV&- $&V`0- $0`j:- $:jtD- $Dt~N- $N~X- $Xb- $bl- $lv $v- $- $- $- $ $- $ $- $ $ - $  $- $( $(2- $2< - $ <F- $FP - $ PZ* $*Zd4- $4dn>- $>nxH- $HxR- $R\- $\f- $fp- $pz- $z- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $"- $",- $,6- $6@- $@J- $JT$- $$T^.- $.^h8- $8hrB- $Br|L- $L|V- $V`- $`j- $jt- $t~- $~- $- $- $- $- $}}- ${{- $yy- $ww- $tt- $ss- $&qq- $&0oo- $0: mm- $ :Dkk- $DNjj- $NX(hh- $(Xb2gg- $2bl<ff- $<lvFee~- $FvPcc}- $PZbb|- $Zdaaz- $dn``y- $nx``x- $x__w- $^^w- $^^v- $ $&- --&&&Gy&ww@ CwCw w0- &y& @Times New RomanCwCw w0- . 2 f1 .--iyH-- @Times New RomanCwCw w0- .62 Sociologia dellorganizzazione:L . .2 _Barnard$.--Q1-- @Times New RomanCwCw w0- .(2  Dr. Emmanuele Pavolini !     .--"System !)Bw-&TNPP &՜.+,0    HPresentazione su schermoPPCsEm Times New Roman WingdingsStruttura predefinita(Sociologia dellorganizzazione: BarnardPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPointPresentazione di PowerPoint Caratteri utilizzatiModello strutturaTitoli diapositiveRoot EntrydO)JNP@Current User2SummaryInformation(\DPowerPoint Document(E_!utenteutenteinistrator  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root EntrydO)Current UserSummaryInformation(\DPowerPoint Document(EDocumentSummaryInformation8