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Gestione e organizzazione delle aziende culturali

  • CFU 9, 9(m)
  • Prerequisiti

    Per la frequenza del corso sono richiesti i seguenti prerequisiti:
    - conoscenza dei fondamenti dell’economia e della gestione delle imprese;
    - conoscenza di base della lingua inglese (reading and comprehension).

  • Obiettivi formativi

    Il corso di Gestione e organizzazione delle aziende culturali si propone di analizzare modelli e paradigmi dell’organizzazione aziendale, al fine di fornire utili strumenti per la gestione degli istituti culturali e delle imprese operanti nel settore dei beni culturali.
    Particolare attenzione verrà riservata alla gestione delle relazioni interorganizzative tra musei e ai temi dello sviluppo locale e del marketing territoriale.

  • Programma del corso

    Dopo una breve introduzione di carattere disciplinare, il corso cercherà di applicare metodi e strumenti propri dell’economia e della gestione delle imprese all’organizzazione e al management delle aziende operanti nel settore dei beni culturali attraverso lo studio di casi e best practice.
    Particolare attenzione verrà riservata al tema dell’organizzazione e della gestione delle relazioni interorganizzative nel settore culturale, con specifico riferimento all’analisi delle reti come modello di gestione del sistema museale italiano e come strumento per il conseguimento degli standard museali.

    In particolare verranno affrontati i seguenti argomenti:
    - Il campo di indagine: cultura, patrimonio culturale, istituti culturali e altre imprese culturali.
    - Principi e fondamenti di gestione e organizzazione delle aziende culturali.
    - Note scientifico-metodologiche: riferimenti epistemologici, oggetto di studio, obiettivi della ricerca, tecniche di indagine, analisi dei dati ed esposizione dei risultati.
    - Le imprese di servizi: caratteristiche, componenti e progettazione del sistema di offerta, marketing, gestione della qualità e misurazione delle performance.
    - Forme, strumenti e percorsi di gestione dei servizi culturali.
    - Relazioni interorganizzative tra musei: reti, sistemi e distretti museali. Casi di studio.
    - Strumenti finanziari pubblici e privati. Nuovi ambiti e logiche di finanziamento.

  • Testi (A)dottati, (C)onsigliati
    • 1.  (A) Cerquetti M. Dall’economia della cultura al management per il patrimonio culturale: presupposti di lavoro e ricerca “il capitale culturale. studies on the value of cultural heritage”, n. 1 2010 » Pagine/Capitoli: pp. 23-46
    • 2.  (A) Cerquetti M. Strategie di sviluppo dei musei marchigiani mediante innovazione e condivisione dei processi di creazione di valore. In P. Dragoni (ed.), La qualità nel museo. Ricognizione sullo stato di alcuni musei locali Eum 2008 » Pagine/Capitoli: pp. 143-180
    • 3.  (A) Golinelli C.M. La valorizzazione del patrimonio culturale: verso la definizione di un modello di governance Giuffrè 2008
    • 4.  (A) Hinna A. e Minuti M. Progettazione e sviluppo di aziende e reti culturali. Principi, strumenti, esperienze Hoepli 2009 » Pagine/Capitoli: capp. 1-4
    • 5.  (A) La Monica D. e Pellegrini E. Regioni e musei: politiche per i sistemi museali dagli anni Settanta a oggi. Atti del Convegno (Pisa, Scuola Normale Superiore, 4 dicembre 2007) S.n. 2009
    • 6.  (A) Montella M. Presupposti per il progressivo adeguamento dei musei e delle raccolte agli standard. In P. Dragoni (ed.), La qualità nel museo Eum 2008 » Pagine/Capitoli: pp. 181-190
    • 7.  (C) Gronroos C. Management e marketing dei servizi Isedi 2009
    • 8.  (C) Rispoli M. e Brunetti G. Economia e management delle aziende di produzione culturale Il mulino 2009
    • 9.  (C) Zeithaml V.A., Bitner M.J. & Gremler D.D. Marketing dei servizi Mcgraw-hill 2008
  • Altre informazioni / materiali aggiuntivi

    Ulteriori indicazioni bibliografiche e materiali didattici saranno forniti nel corso delle lezioni e scaricabili dalla pagina docente del sito d’Ateneo.

  • Metodi didattici
    • lezione frontale
    • esercitazioni
    • gruppi di lavoro
  • Modalità di valutazione
    • orale Il colloquio finale prevede altresì la discussione di un project work, i cui contenuti e le cui modalità di redazione saranno forniti nel corso delle lezioni
  • Lingue, oltre all'italiano, che possono essere utilizzate per l'attività didattica

    Inglese

  • Lingue, oltre all'italiano, che si intende utilizzare per la valutazione

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MATERIALI DIDATTICI


News

  • Indicazioni didattiche e bibliografiche

    15/02/2013
    Ad integrazione dei testi indicati in bibliografia (testi adottati), ai fini dell'esame si richiede lo studio delle dispense che verranno pubblicate nella pagina docente e la redazione di un project work. I materiali didattici e le modalità di redazione del project work saranno disponibili on line a conclusione delle lezioni frontali. Per avere la password di accesso contattare il docente tramite e-mail.
    Il programma per gli studenti non frequentanti è lo stesso previsto per i frequentanti.
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