Economia e gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche

• CFU 8
• Prerequisiti

  Nessun prerequisito/Propedeuticità

• Obiettivi formativi

  Il corso si pone l'obiettivo di illustrare le principali caratteristiche delle amministrazioni pubbliche sotto il profilo manageriale, con riferimento ai processi di cambiamento che le amministrazioni pubbliche stanno affrontando. Particolare attenzione sarà rivolta in questo scenario alle relative ricadute sui processi di leadership, di gestione delle risorse umane, ai rapporti con i clienti intermedi/finali e ai processi di valutazione dell'attività amministrativa.
  Alla fine del corso gli studenti avranno un quadro di conoscenze relativo ai principali temi (es. New Public Management), problemi(Spending Review ed efficienza) e strumenti gestionali (es. gestione per competenze, decision making, leadership) utili per operare in contesti di pubblica amministrazione, di carattere individuale, di gruppo ed organizzativo.

• Programma del corso

  Il programma da 8 crediti per frequentanti e non frequentanti si articola nei seguenti blocchi di contenuti:
  
  1 - Il paradigma dell'economia aziendale applicato alle amministrazioni pubbliche
  2 - Modello burocratico e modello di management pubblico
  3 - Modello delle competenze e gestione delle risorse umane nelle amministrazioni pubbliche
  4 - Modelli di Leadership
  5 - Sistemi di valutazione e performance management
  6 - Gestione del cambiamento ed innovazione nelle amministrazioni pubbliche
  
  Il programma da 6 crediti per frequentanti si articola nei seguenti blocchi di contenuti:
  
  1 - Il paradigma dell'economia aziendale applicato alle amministrazioni pubbliche
  2 - Modello burocratico e modello di management pubblico
  3 - Modello delle competenze e gestione delle risorse umane nelle amministrazioni pubbliche
  4 - Modelli di Leadership
  
  Il programma da 6 crediti per non frequentanti si articola nei seguenti blocchi di contenuti:
  
  1 - Il paradigma dell'economia aziendale applicato alle amministrazioni pubbliche
  2 - Modello burocratico e modello di management pubblico
  3 - Modello delle competenze e gestione delle risorse umane nelle amministrazioni pubbliche
  4 - Modelli di Leadership
  5 - Sistemi di valutazione e performance management
  

• Testi (A)dottati, (C)onsigliati
  • 1.  (A) Borgonovi Elio, Fattore Giovanni, Longo Francesco Management delle istituzioni pubbliche Egea 2009
  • 2.  (A) Giusepponi Katia Gestione e controllo delle amministrazioni pubbliche. Strumenti operativi e percorsi d'innovazione Giuffrè 2009
• Altre informazioni / materiali aggiuntivi

  Frequentanti (8 CFU)
  . E. BORGONOVI, G. FATTORE, F. LONGO "MANAGEMENT DELLE ISTITUZIONI PUBBLICHE" 2009 EGEA - Capp. 1-2-3-4-5-6-7-13-14-15-16-17-18
  . K. GIUSEPPONI (a cura di), Gestione e controllo delle Amministrazioni Pubbliche, Strumenti operativi e percorsi di innovazione. 2009 Giuffrè, Milano. Pagg. 621-657
  
  
  Non frequentanti (8 CFU)
  . E. BORGONOVI, G. FATTORE, F. LONGO "MANAGEMENT DELLE ISTITUZIONI PUBBLICHE" 2009 EGEA - Per intero
  . K. GIUSEPPONI (a cura di), Gestione e controllo delle Amministrazioni Pubbliche, Strumenti operativi e percorsi di innovazione. 2009 Giuffrè, Milano. Pagg. 621-657
  
  Frequentanti (6 CFU)
  . E. BORGONOVI, G. FATTORE, F. LONGO "MANAGEMENT DELLE ISTITUZIONI PUBBLICHE" 2009 EGEA - Capp. 6-7-13-14-15-16-17-18
  . K. GIUSEPPONI (a cura di), Gestione e controllo delle Amministrazioni Pubbliche, Strumenti operativi e percorsi di innovazione. 2009 Giuffrè, Milano. Pagg. 621-657
  
  Non frequentanti (6 CFU)
  . E. BORGONOVI, G. FATTORE, F. LONGO "MANAGEMENT DELLE ISTITUZIONI PUBBLICHE" 2009 EGEA - Capp. 1-2-3-4-5-6-7-13-14-15-16-17-18-20-21
  . K. GIUSEPPONI (a cura di), Gestione e controllo delle Amministrazioni Pubbliche, Strumenti operativi e percorsi di innovazione. 2009 Giuffrè, Milano. Pagg. 621-657

• Metodi didattici
  • Lezioni frontali;
    Esercitazioni di gruppo;
    Didattica on line.
    
• Modalità di valutazione
  • La modalità di valutazione è basata su una prova orale tesa ad accertare le conoscenze dello studente sui temi indicati negli obiettivi formativi. Il carattere delle domande è tipico della discussione di un argomento, in cui lo studente ha in prima battuta una ampia possibilità espositiva. All'interno di tale esposizione, il docente, attraverso domande via via più specifiche, valuterà con maggiore precisione il grado di preparazione dello studente.
• Lingue, oltre all'italiano, che possono essere utilizzate per l'attività didattica

  inglese

MATERIALI DIDATTICI

• Pubblicazioni
  • BINCI D., CHIARINI ALBERTO, MENGARELLI RINALDO (2006). Un’applicazione del Business Process Reengineering nel settore pubblico: l’Agenzia delle Entrate”. AZIENDA PUBBLICA, vol. 1; p. 77-94, ISSN: 1127-5812 7.1 MB
  • Cerruti Corrado, BINCI D. (2007). Introduzione. In: Cerruti Corrado, Binci D. Pubbliche Amministrazioni in cambiamento: casi, esperienze e progetti. MACERATA: Eum 26.5 kB
  • BINCI D. (2007). Il ridisegno dei processi nel settore pubblico: una modalità di gestione del cambiamento . Pubbliche Amministrazioni in cambiamento: casi, esperienze e progetti. Macerata: CEUM, ISBN/ISSN: 978-88-6056-083-4   112.5 kB
  • BINCI D. (2008). “Il controllo di gestione ed il sistema organizzativo”. “Il controllo di gestione in sanità: aree di sviluppo ed ipotesi di miglioramento”. p. 15-25, Macerata: CEUM, ISBN/ISSN: 978-88-6056-164-0 210.6 kB
  • BINCI D. (2009). Recensione del testo “Liberalizzazioni, impresa pubblica, impresa di interesse generale nell’Unione Europea”. ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, ISSN: 1593-9464 50.5 kB
  • BINCI D., Nespeca Maria Teresa (2009). Il miglioramento e l’innovazione dei processi. In: Giusepponi Katia. Gestione e controllo delle amministrazioni pubbliche. Strumenti operativi e percorsi d'innovazione. p. 621-657, Milano: Editore Giuffrè, ISBN/ISSN: 456.8 kB
  • BINCI D. (2009). Il Content Management System: innovazione tecnologica ed organizzativa. In: Giusepponi, Katia. Gestione e controllo delle Amministrazioni Pubbliche. Strumenti operativi e percorsi di innovazione. p. 823-840, Milano: Editore Giuffrè, ISBN/ 388.8 kB
  • BINCI D. (2010). E-government ed innovazione nella Pubblica Amministrazione: la riforma dei servizi di Stato civile. ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, vol. 22; p. 347-364, ISSN: 1593-9464, doi: 10.3280/ED2010-002007 623.6 kB
  • BINCI D. (2010). Internet ed Enti Locali: le nuove tecnologie a supporto del turismo. In: Autori Vari. Evoluzioni tecniche e organizzative nel settore dei servizi. Casi aziendali. TORINO: Giappichelli, ISBN/ISSN: 978-88-348-9387-6 665.1 kB
  • Donnarumma Stefano Antonio, Zendri Emilio, Cerruti Corrado, BINCI D. (2011). High Reliability Organizations nei servizi pubblici: l’esperienza Road Map in Acea Distribuzione SpA . MANAGEMENT DELLE UTILITIES, vol. 9; p. 46-52, ISSN: 1723-932X 156.4 kB
  • BINCI D. (2011). Climate for Innovation and ICT Implementation Effectiveness: A Missing Link in Italian E-government Projects. INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION, vol. 34; p. 49-53, ISSN: 0190-0692, doi: 10.1080/01900692.2010.506086 153.7 kB
  • Frey Marco, Cerruti Corrado, BINCI D. (2012). Management dell'innovazione. Flessibilità, interazione, integrazione e tecnologia nei processi innovativi. PADOVA: CEDAM, p. 1-332, ISBN: 978-88-13-325749 3.4 MB
  • BINCI D., Cerruti Corrado, Donnarumma Stefano Antonio (2012). Resistance to change in HRO: setback or resource?. JOURNAL OF ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT, ISSN: 0953-4814 224.4 kB
  • BINCI, D. (2012). Clima organizzativo ed efficacia di implementazione: un’evidenza empirica
ImpresaProgetto Vol: 2; Issue: 2; p. 1 – 12 423.4 kB
  • BINCI, D. (2013). L’equilibrio organizzativo attraverso il clima. L’evidenza empirica di un ente locale. ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, vol. 1; p. 65-97, ISSN: 1593-9464, doi: 10.3280/ED2013-001004 1000.3 kB