Organizzazione aziendale

• CFU 9
• Prerequisiti

  Economia Aziendale

• Obiettivi formativi

  Il corso intende fornire strumenti per interpretare le dinamiche organizzative e competitive con riferimento agli scenari co-opetitivi attuali e prospettici.
  Il corso si propone, inoltre, di arricchire le conoscenze e le capacità manageriali ed organizzative degli studenti, con particolare riguardo ai temi della struttura, strategia, apprendimento e cultura organizzative.
  Il corso offre alcuni spunti di riflessione sul rapporto tra organizzazione aziendale e contesti globali.
  

• Programma del corso

  Il ruolo dell’organizzazione aziendale nella gestione dell’azienda privata, pubblica e non profit. Capacità organizzative distintive. Evoluzione del pensiero organizzativo. La metafora, il modello e il paradigma meccanicistico. Lo Scientific Management. Il modello organico. Teoria dei sistemi aperti. Dimensioni della progettazione organizzativa. La configurazione organizzativa. Le strategie organizzative. Il fine - La missione e la visione. Gli obiettivi. Le principali tipologie strategiche. Il rapporto strategia-struttura. Funzioni e processi. Elementi fondamentali della struttura organizzativa. Principali tipologie strutturali. Struttura funzionale, struttura orizzontale, struttura divisionale, struttura a matrice. L'ambiente organizzativo. Incertezza ambientale e possibili risposte. Complessità, semplicità, dinamicità e stabilità ambientali. Il rapporto ambiente-struttura. Concetti di differenziazione e di integrazione. Relazioni interorganizzative. Network collaborativi. Rapporto tecnologia-struttura. La tecnologia nel settore industriale e nei servizi. Tecnologie dell’informazione e controllo. Progettazione organizzativa per l’ambiente internazionale. Strutture e capacità globali. Il capitale sociale e la cultura organizzativa. Le principali tipologie di cultura. Business ethic e Corporate Social Responsibility. Valori etici nelle organizzazioni. Istituzionalismo e isomorfismo. Ecologia delle popolazioni. Approcci alla valutazione dell'efficacia. La learning organization. I processi decisionali. Innovazione e cambiamento. Razionalità assoluta e limitata. Ruolo dell’intuizione. Processi decisionali collettivi: approcci e metodi a confronto. Le organizzazioni come cervelli che processano informazioni. Dare vita a delle learning organization. Efficacia ed approcci integrati alla misurazione. Ecologia Organizzativa. Prospettive organizzative per il 21° Secolo.
  
  Bibliografia Obbligatoria:
  DAFT R. L.:. Organizzazione aziendale, Apogeo, 2010, Capitoli 1,2,3,4 (fino a pagina 139),5, 6,7,8,10,12
  MORGAN G., Le metafore dell’organizzazione, Franco Angeli, Milano, 1999, Capitoli 2 e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 e 3 (da pagina 473 a pagina 478)
  

• Testi (A)dottati, (C)onsigliati
  • 1.  (A) DAFT R. L Organizzazione aziendale Apogeo 2010 » Pagine/Capitoli: Capitoli 1,2,3,4 (fino a pagina 139),5,6,7,8,10,11,12
  • 2.  (A) MORGAN G Images. Le metafore dell’organizzazione Francoangeli 1999 » Pagine/Capitoli: Capitoli 2 e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 (da pagina 473 a pagina 478)
• Metodi didattici
  • lezione frontale
  • esercitazioni
  • seminari
• Modalità di valutazione
  • scritto
  • orale
• Lingue, oltre all'italiano, che possono essere utilizzate per l'attività didattica

  Inglese (piccole parti e terminologia tecnica)

MATERIALI DIDATTICI

• 04 Strategia 1.5 MB
• 02 Visione d'insieme e definizione 739.8 kB
• 01 Introduzione 455.7 kB