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Organizzazione aziendale

  • CFU 9
  • Prerequisiti

    Economia Aziendale

  • Obiettivi formativi

    Il corso intende fornire strumenti per interpretare le dinamiche organizzative e
    competitive con riferimento agli scenari co-opetitivi attuali e prospettici.
    Il corso si propone, inoltre, di arricchire le conoscenze e le capacità manageriali ed
    organizzative degli studenti, con particolare riguardo ai temi della struttura,
    strategia, apprendimento e cultura organizzative.

  • Programma del corso

    Il ruolo dell’organizzazione aziendale nella gestione dell’azienda privata, pubblica e
    non profit. Competenze organizzative distintive. Evoluzione del pensiero
    organizzativo. La metafora, il modello e il paradigma meccanicistico. Lo Scientific
    Management. Il modello organico. Teoria dei sistemi aperti. Dimensioni della
    progettazione organizzativa. La configurazione organizzativa. Le strategie
    organizzative. La mission e la vision. Gli obiettivi. Le principali tipologie
    strategiche. Il rapporto strategia-struttura. Funzioni e processi. Elementi
    fondamentali della struttura organizzativa. Principali tipologie strutturali. Struttura
    funzionale, struttura orizzontale, struttura divisionale, struttura a matrice.
    L'ambiente organizzativo. Incertezza ambientale e possibili risposte. Complessità e
    dinamicità ambientali. Il rapporto ambiente-struttura. Concetti di differenziazione
    e integrazione. Relazioni interorganizzative. Network collaborativi. Rapporto
    tecnologia-struttura. La tecnologia nel settore industriale e nei servizi. Tecnologie
    dell’informazione e controllo. Progettazione organizzativa per l’ambiente
    internazionale. Strutture e capacità globali. Il capitale sociale e la cultura
    organizzativa. Le principali tipologie di cultura. Business ethic e Corporate Social
    Responsibility. Valori etici nelle organizzazioni. Istituzionalismo e isomorfismo.
    Ecologia delle popolazioni. Approcci alla valutazione dell'efficacia. La learning
    organization. I processi decisionali. Innovazione e cambiamento. Razionalità
    assoluta e limitata. Ruolo dell’intuizione. Processi decisionali collettivi: approcci e
    metodi a confronto. Le organizzazioni come cervelli che processano informazioni.
    Dare vita a delle learning organization. Efficacia ed approcci integrati alla
    misurazione. Ecologia Organizzativa. Prospettive organizzative per il 21° Secolo.

    Bibliografia Obbligatoria:
    DAFT R. L.:. Organizzazione aziendale, Apogeo, 2010, Capitoli 1,2,3,4 (fino a pagina
    139),5, 6, 7, 8, 10, 12
    MORGAN G., Le metafore dell’organizzazione, Franco Angeli, Milano, 1999, Capitoli 2
    e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 e 3 (da pagina 473 a pagina 478)

  • Testi (A)dottati, (C)onsigliati
    • 1.  (A) DAFT R. L Organizzazione aziendale Apogeo 2010 » Pagine/Capitoli: Capitoli 1, 2, 3, 4 (fino a pagina 139), 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12
    • 2.  (A) MORGAN G Images. Le metafore dell’organizzazione Francoangeli 1999 » Pagine/Capitoli: Capitoli 2 e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 (da pagina 473 a pagina 478)
  • Altre informazioni / materiali aggiuntivi

    Le dispense utilizzate a lezione sono disponibili sulla pagina docente

  • Metodi didattici
    • lezione frontale
    • esercitazioni
    • gruppi di lavoro
    • seminari
    • Visite aziendali
  • Modalità di valutazione
    • scritto
    • orale
  • Lingue, oltre all'italiano, che possono essere utilizzate per l'attività didattica

    Inglese (piccole parti e terminologia tecnica)

MATERIALI DIDATTICI


News

  • ERASMUS and FOREIGN students - English language Bibliography

    27/03/2013 ORGANIZATIONAL THEORY- Bibliography for Erasmus students - AC. Y. 2012/2013. Daft R. (2010), Organization: theory and design (10th edition), South-Western, Cengage Learning. ISBN code: 0324598890, Chapters 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12. Morgan G., (1997), Images of organization (2nd edition), Sage, Thousand Oaks. ISBN CODE: 1412939798, Chapter 2 (including bibliographic notes from page 374 to page 379), 3, 4
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